黨的十一屆三中全會以后，湘潭電機廠推行“生產緊緊圍繞市場轉”的管理模式，在計劃編制上采取“滾動計劃”微機管理，網絡技術、成組技術等，提高了計劃的準確性、科學性，推動了企業生產穩步上升。為發展適銷對路產品，企業在引進技術，開發新產品方面做了大量工作，先后與美國、日本、西德、英國、加拿大、瑞士、比利時等數十家工廠建立了廣泛聯系。2003年實施了湘潭電機歷史上最大規模的技術改造，突出抓好軍工、交流、直流以及電動輪四個技改項目的實施，技術改造資金1.2億多元，技術改造成果喜人，全年完成工業總產值9億元，同比增長30%。 2004年股份公司推行事業部制，實現了由傳統的直線職能制轉變到扁平式管理模式，極大地調動了事業部和員工的積極性，生產飛躍發展，交流電機突破251萬kW/45550萬元。
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