中央確定，今年我國經濟工作的主線是調結構、轉方式，這有很強的針對性。隨著去年保增長任務的完成，我國經濟企穩(wěn)回升，呈現出V型反轉的積極態(tài)勢。在此基礎上，中央明確提出了要更加注重提高經濟增長質量和效益，更加注重推動經濟發(fā)展方式轉變和經濟結構調整等一攬子宏觀經濟政策，而調結構、轉方式是今年經濟工作的首選。這既是貫徹落實科學發(fā)展觀的根本要求，也是國際金融危機帶給我們的重要啟示。是什么重要啟示呢？胡錦濤同志在去年中央經濟工作會議上強調，這場國際金融危機使我國轉變經濟發(fā)展方式問題更加凸顯出來。國際金融危機對我國經濟的沖擊，表面上是對經濟增長速度的沖擊，實質上是對不合理的經濟發(fā)展方式的沖擊。我國經濟發(fā)展方式，已到了非調整不可的時候了。這也是湘電集團進一步發(fā)展的迫切需要。
一、充分認識調結構、轉方式的重要性和緊迫性
2月3日，在省部級主要領導干部深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快經濟發(fā)展方式轉變專題研討班上，胡錦濤同志著眼于世界經濟形勢新變化和國內經濟發(fā)展新情況，從全面建設小康社會、推進改革開放和社會主義現代化建設戰(zhàn)略全局的高度，用五個“必然要求”，深刻闡述了我國加快經濟發(fā)展方式轉變的重要性和緊迫性。這對我們進一步增強調結構、轉方式的緊迫性，深化思想認識具有重大指導意義。
加快發(fā)展方式轉變，是提高湘電可持續(xù)發(fā)展能力的必然要求。多年來我們加快推進“瘦身、歸核”進程，在發(fā)展方式轉變上取得一定的成效。但總體來看，還跟不上先進企業(yè)的轉變步伐，跟不上國際國內經濟形勢的發(fā)展。一些突出問題，與科學發(fā)展觀要求不適應，嚴重影響我們的可持續(xù)發(fā)展能力。對此，我們必須以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，加快突破這些瓶頸制約，把加快經濟發(fā)展方式轉變真正落到實處。
加快經濟發(fā)展方式轉變，是在后危機時代搶占制高點、爭創(chuàng)新優(yōu)勢的必然要求。我們能否在市場競爭中始終立于不敗之地，一個決定性的因素，就在于能否在轉變發(fā)展方式上取得實質性進展。國際金融危機發(fā)生后，公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境和內部條件都發(fā)生了很大變化，轉變發(fā)展方式問題更加凸顯出來。在這種形勢下，如果我們不能加快經濟發(fā)展方式轉變，公司今后發(fā)展代價就會越來越大、空間就會越來越小、道路就會越走越艱難。對此，我們一定要善于把握全局、抓住機遇，把發(fā)展方式的轉變從市場的自發(fā)轉變?yōu)楦母锏淖杂X，作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略舉措，堅定不移調結構、腳踏實地促轉變，把握“后危機時代”的發(fā)展主動權，努力占據長遠發(fā)展和市場競爭中的有利地位。
加快經濟發(fā)展方式轉變，是滿足廣大職工群眾過上更好生活新期待的必然要求。公司第四次黨代會明確提出：公司上下必須搶抓機遇、乘勢而上，加快調結構、轉方式、提質量、增效益，全面沖剌“雙百億”目標，推動科學跨越發(fā)展；必須滿足職工群眾精神文化需求，不斷改善職工群眾生產生活條件，提高職工幸福指數，努力構建持續(xù)發(fā)展、誠信友愛、充滿活力、穩(wěn)定有序的和諧湘電。應當看到，推動科學發(fā)展、構建和諧湘電的兩大任務，是我們所有湘電人的福祉所在，是我們所有湘電人的共同事業(yè)。我們只有加快發(fā)展方式轉變，不斷提高發(fā)展質量和效益，為落實第一責任打下更加堅實的物質基礎，才能讓職工群眾共享發(fā)展成果、促進社會和諧穩(wěn)定；才能辦成一批實事、好事，不斷滿足職工群眾日益增長的多樣化、多層次、多方面精神文化需求。
二、切實把握調結構、轉方式的著力點和關鍵點
轉變經濟發(fā)展方式，關鍵是要在“加快”上下功夫、見實效。在省部級主要領導干部專題研討班開班式上，胡錦濤同志關于轉變經濟發(fā)展方式的“八個加快”產生了巨大反響。“八個加快”有著非常豐富的內涵，是加快經濟發(fā)展方式轉變的重點工作，指明了這場攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的主攻方向。當前和今后一個時期，我們必須按照“八個加快”的重大部署，緊密結合實際，努力謀劃工作、推動科學發(fā)展。
科學選擇戰(zhàn)略性新興產業(yè)，尤為關鍵。按照省委、省政府的要求和公司三步走戰(zhàn)略步驟，2012年，我們要突破300個億。完成這個目標，我們必須要有新的產業(yè)，必須要有儲備的項目，必須把湘電的優(yōu)勢打出來。根據國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、未來市場發(fā)展方向和緊密結合公司的比較優(yōu)勢和基礎條件，重點考慮了三大新興戰(zhàn)略性產業(yè)：第一是新能源產業(yè)。2009年12月30日，國務院常務會議研究部署進一步做好利用外資五項工作，第一項就是鼓勵外資投向新能源。國家新能源投資規(guī)劃全面上調，將超3萬億元。到2020年，我國新能源發(fā)電裝機2.9億千瓦，占總裝機的17％。根據國務院總體部署并結合湘電的實際，我們確定的發(fā)展思路是：優(yōu)先發(fā)展風能、重點發(fā)展核能、加速發(fā)展太陽能。第二是節(jié)能減排產業(yè)。公司的大中型高效節(jié)能電機、大型電動輪自卸車、城市輕軌車都屬于節(jié)能減排產業(yè)。第三是海洋資源合理開發(fā)利用產業(yè)。公司正在全面推進艦船綜合全電系統(tǒng)等產品研發(fā)進程，努力實現軍民品相互融合、相互促進的產業(yè)發(fā)展格局。
堅持有所為有所不為的原則，至關重要。我們要拓寬國際視野，強化戰(zhàn)略思維，按照傳統(tǒng)產業(yè)高新化、高新產業(yè)規(guī)模化、推動產業(yè)優(yōu)化升級。第一，對戰(zhàn)略符合性高、成長性好、有規(guī)模效益優(yōu)勢的業(yè)務單元和主導產品優(yōu)先發(fā)展。要集中人財物優(yōu)勢資源和有效的科技資源，統(tǒng)籌安排，在新興戰(zhàn)略領域找突破，加快風能、太陽能、等離子發(fā)電技術、城市輕軌整車、電動汽車等領域的發(fā)展步伐，做大規(guī)模，形成批量，打造湘電新的經濟增長點。第二，加強分類指導，著力解決經營困難、發(fā)展乏力單位的經營模式、市場定位和后續(xù)發(fā)展等問題。公司在職代會上明確提出：凡是與主業(yè)背離、關聯度不高、產出效益低下的業(yè)務逐步剝離，市場狹窄、工藝落后、規(guī)模偏小的業(yè)務逐步退出，全面增強集團發(fā)展的協調性和可持續(xù)性。第三，要加快速度，收集信息資源，認真做好項目策劃和申報工作，要主動，早預見、早準備。把資金注入作為重點，積極爭取國家政策支持，想方設法利用各種政策和外部資源，拓展公司發(fā)展空間。
優(yōu)化工藝流程合理布局，非常關鍵。公司根據產業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，高起點規(guī)劃廠區(qū)內的工藝布局，今年重點完成風電二期廠房建設，電線電纜、結構件等業(yè)務單元整體搬遷，城軌基地建設及對部分落后工藝設備、廠房的拆除等。改造升級后的廠區(qū)將為公司實現600億戰(zhàn)略發(fā)展目標奠定堅實基礎。同時，公司將針對影響工藝優(yōu)化的關鍵環(huán)節(jié)，進一步整合生產工序，如：成立數控中心、線圈車間等，提高關鍵環(huán)節(jié)的效率和質量，使生產工藝更加合理、完善。
加快發(fā)展方式轉變，根本在于加快提升自主創(chuàng)新能力。解決企業(yè)“增長極限”問題的重要手段之一，就是科技進步與自主創(chuàng)新。公司自主創(chuàng)新目標是：集中力量在公司大力發(fā)展的新能源、國防裝備等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得重大突破，大力開發(fā)具有自主知識產權的關鍵技術和核心技術，促使公司技術水平始終處于世界同行業(yè)先進前列；在前沿高科技戰(zhàn)略領域超前部署，加強基礎研究和前沿技術研究，努力提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的能力，不斷進行技術創(chuàng)新儲備，促使公司始終立于不敗之地。突出抓好以下工作：一是要大力實施標準化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮品牌集聚要素、整合資源、提高產品技術含量和附加值的作用，培育湘電馳名商標和品牌產品，打造一批擁有自主知識產權和知名品牌的優(yōu)勢產品，形成一批具有較強競爭力的新興產業(yè)。二是高度重視原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，鼓勵引進消化吸收再創(chuàng)新，加強重點領域自主創(chuàng)新，加快海上風力發(fā)電機組、交流變頻牽引控制技術自主研制步伐，形成一批擁有自主知識產權的核心技術，提高自主創(chuàng)新能力和科技綜合實力。三是要繼續(xù)堅持產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，通過實施科技興廠與人才強廠戰(zhàn)略，為加快公司高技術發(fā)展提供強大的人力資源和人才支撐。
加快發(fā)展方式轉變，基礎在于落實質量效益工作主題。做好“三個轉變”的文章。一是實現粗放型增長方式向集約型增長方式轉變，即處理好速度與效益的關系，從過去那種單純追求速度、盲目擴大數量的增長方式轉變到數量和質量、速度和效益相統(tǒng)一的發(fā)展方式上來。二是實現從勞動密集型向資本密集型、技術密集型轉變，從過去那種過度依賴技術引進轉到注重消化吸收和提高技術創(chuàng)新的發(fā)展模式上來。三是實現從經驗管理向科學管理、文化管理轉變，從過去憑經驗、想當然抓管理轉到抓戰(zhàn)略管理、信息管理、流程管理等工作上來，探索建立經濟運行預警預控和協調處理機制，促進公司整體素質優(yōu)化和提升。
突出“三個轉型”的重點。一是由追求產值指標向追求可持續(xù)發(fā)展轉型。完成產值等指標是企業(yè)生存發(fā)展的基礎條件，沒有產值，就沒有利潤。但這只是一種手段，在管理中要更加注重單位的整體優(yōu)化，追求系統(tǒng)管理；注重戰(zhàn)略思維，培育和發(fā)展核心競爭力；注重夯實管理基礎，實施精細化、程序化、規(guī)范化管理。最需要摒棄的是出現什么問題、抓什么問題的管理方法。最需要關注的是通過系統(tǒng)管理，實現由追求產值等指標向可持續(xù)發(fā)展轉型，樹立起持續(xù)成長的管理理念。二是由傳統(tǒng)要素競爭向提高企業(yè)運營能力和市場競爭能力轉型。提升公司運營能力，就是要使公司在生產、營銷、組織、管理等各個環(huán)節(jié)都敏捷起來，能對迅速變化的、不斷細分的市場做出快速、全面的響應，從而在激烈市場競爭中贏得主動。三是由失衡發(fā)展向全面協調可持續(xù)發(fā)展轉變。促使我們正確處理好子、分公司之間協調發(fā)展的關系，改變子、分公司之間發(fā)展不平衡、不協調的狀況；處理好效率和公平之間的關系，改變收入分配失衡狀況，讓職工群眾享受發(fā)展成果。
三、努力完善調結構、轉方式的新機制和新措施
“科學發(fā)展”強調的是“好”，重在發(fā)展質量和效益；“跨越發(fā)展”強調的是“快”，重在發(fā)展規(guī)模和速度。我們追求的發(fā)展，是好中求快、快中求好，又好又快地發(fā)展。不以“好”為前提的“快”，是粗放式增長，必然難以為繼；不以“快”為支撐的“好”，是坐失良機，必然與機遇失之交臂。“好”與“快”的融合點就在于調結構、轉方式，這是實現湘電科學發(fā)展新跨越的突破口，是當前一段時期的重大任務和主攻方向。我們一定要從湘電未來發(fā)展全局和戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)一思想、落實責任、痛下決心、狠下功夫，強化調結構、轉方式工作中的各項新機制、新措施、新方法，在“快”字上下功夫，在“好”字上作文章，著力打好這場“攻堅仗”。
加強學習，提高積極性。沒有結構調整就不會有大的發(fā)展，沒有方式轉變就不會有好的跨越。各級組織、各單位必須增強主動性、緊迫感、責任感，按照公司黨代會和職代會的工作要求，牢牢把握調整結構、質量效益的工作主題，加大宣傳、教育工作的力度，促使廣大干部職工的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展大局上來，統(tǒng)一到各項行動中去。要以公司整體利益發(fā)展為原則，堅持公司產業(yè)發(fā)展方向有加強、有退出的側重點，堅持規(guī)劃引導，突出戰(zhàn)略重點，明確主要任務，兼顧當前和長遠，處理好速度和效益、局部和整體的關系，調動各方面積極性，推動結構調整和發(fā)展方式轉變不斷取得扎扎實實的成效。
加強領導，提高協調性。在調結構、轉方式進程中，公司廣大干部職工思想新不新、行動齊不齊，很大程度上取決于組織力度強不強。各級組織、各單位要充分發(fā)揮宣傳鼓動、凝聚力量、攻堅破難的作用，帶領廣大黨員、干部和職工切實加快調結構、轉方式進程。一是要加強組織。調結構、轉方式是個系統(tǒng)工程，各項工作必須要在組織的統(tǒng)一領導下進行，科學分析、認真研究、謹慎決策，確保調結構、轉方式取得預期的成效。二是要明確目標。各級組織、各單位要根據公司的整體部署和總體安排，切實明確工作目標，并將責任目標層層分解，為加快推進公司調結構、轉方式工作進程提供保障。三是要強化措施。有力的措施，是確保工作目標實現的關鍵。我們必須緊密結合工作目標，創(chuàng)新思維，以科學的手段、有力的措施，確保調結構、轉方式工作順利推進。
帶好隊伍，提高主動性。落實轉變發(fā)展方式的各項任務，就需要我們更加以專業(yè)的態(tài)度做正確的事、以敬業(yè)的精神正確地做事、以先進的理念把所有的事做正確。大政方針確定后，干部是決定因素。要增強干部隊伍的全局觀念，提高骨干隊伍的思想素質、能力素質和作風素質，努力把骨干隊伍建設成為推動公司跨越發(fā)展、促進和諧湘電的中堅力量。黨員隊伍是基礎。要通過開展黨員示范工程等活動，把廣大黨員同志的積極性、主動性充分調動起來，以重大事項站得出、重大任務豁得出的氣概，做結構調整的帶頭人。職工隊伍是關鍵。要充分調動廣大職工的積極性，努力創(chuàng)造條件發(fā)揮他們的聰明才智，促使廣大職工把對本單位的責任心上升到對公司大局的責任心，把堅持確保本單位的利益上升到實現公司大局的利益，把自己的長遠發(fā)展上升到公司發(fā)展的基礎上來。
（作者為湘電集團有限公司黨委書記、董事長、總經理，湖南省思想政治工作研究基地特約研究員）
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湘電集團——
搶占戰(zhàn)略性新型產業(yè)的發(fā)展先機
湘電集團有限公司前身是始建于1936年的國民政府中央電工器材廠。1953年更名為第一機械工業(yè)部湘潭電機廠。“一五”期間被列入國家156項重點建設項目，歷經擴建、改造，成為我國電工行業(yè)的大型骨干企業(yè)，國務院確立的國家重大技術裝備國產化研制基地。產品包括重大國防裝備、風力發(fā)電成套裝備、大型礦山采運成套裝備、大中型交直流電機、城市交通車輛、大型水泵、特種電梯等。建國以來先后研制開發(fā)新產品1100多項，其中100多項重大新產品開創(chuàng)了中國第一。現有4家分公司、7家全資子公司、9家控股公司、9家參股公司。
近年來，公司堅持自主創(chuàng)新、循環(huán)節(jié)約、高端帶動、重點突破的方針，充分發(fā)揮湘電的機電一體化的基礎優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，拓寬國際視野，強化戰(zhàn)略思維，著力自主創(chuàng)新，科學選擇和大力發(fā)展低碳化產業(yè)等戰(zhàn)略性新興產業(yè)。2009年，實現銷售收入75.32億元，同比增長74.36%，其中，新能源、節(jié)能減排等新產品43.5億元，占當年銷售收入的58%。“湘電制造”品牌也在全國陸續(xù)落戶。從福建到山東，從內蒙古到黑龍江，公司實現了由傳統(tǒng)的風電電機生產向風場資源開發(fā)和風力發(fā)電。一家注冊資金達20億元的新能源投資公司即將于下月中旬正式掛牌。
湘電風能正逐步地面向全國，走向世界
湘電風能有限公司（湘電風能）是我國風電產業(yè)界迅速崛起的“新星”，產業(yè)全國遍地開花。從跑馬圈地到造船出海，湘電風能發(fā)展可謂傳奇，不能不讓人驚嘆。
早在1995年湘電就首家研制出600/125KW雙速變極異步發(fā)電機，技術性能指標已達國際先進水平，該發(fā)電機在新疆、遼寧、內蒙古等地的風電場運行至今，性能良好。2003年開始MW級風力發(fā)電機研制，先后研發(fā)出1.3MW雙速、1.5MW雙饋型異步發(fā)電機以及1.5WM、2.0MW、3.6MW、5.0MW永磁風力發(fā)電機，在國內同行業(yè)中保持技術領先水平。目前已擁有最先進的風力發(fā)電機生產制造和檢試設備，具有1.5、2.0MW級風力發(fā)電機整機1100臺套的年生產能力。
湘電風能擁有國家級技術中心、國家唯一的風力發(fā)電技術工程實驗室及一大批一流的工程技術專家，并已經在北京成立了“湘電風力發(fā)電技術研發(fā)中心”，加快兆瓦級風機的國產化。同時成立歐洲荷蘭“湘電歐洲研發(fā)中心”，開發(fā)了3MW、3.6MW、5.0MW風力發(fā)電機組，保持與世界風力發(fā)電最新技術同步。公司的技術研發(fā)中心擁有享受國家級政府特殊津貼專家21人，具有碩士、博士學歷人員逾百人，具有工程師以上職稱設計工藝人員1416余人。
自成立以來，湘電風能的銷售業(yè)績呈穩(wěn)定上升的趨勢，2009年產值、稅收等主要經濟指標較上年增長500%以上。2009年5月，公司中標國家特許權項目，這表明湘電風能的產品技術和質量已完全為國家相關部門及行業(yè)專家所認可，并正式進入國內風電行業(yè)高階競爭隊伍。2009年8月，公司收購了全球知名的歐洲海上風機研發(fā)公司達爾文，在對兩家公司綜合實力和技術進行整合后，開始了國內首臺離岸型5MW直驅式海上風機的研制。目前，已經擁有了5兆瓦級以上的電機制造的核心技術。今年，又加大了5兆瓦級以上規(guī)模電機的研發(fā)和投入力度。預計今年10月湘電將生產出海上風電的第一臺樣機，并實施安裝。計劃明年開始量產。樣機預計在今年的上海世博會期間介紹給公眾。
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