集團公司2016年度質(zhì)量工作大會在職院新能源大樓五樓會議室召開，公司各單位班子成員、質(zhì)量專干、班組長以及部處室負責(zé)人300余人參加會議。一批在質(zhì)量工作中取得優(yōu)異成績的集體和個人受到表彰。
集團公司副總經(jīng)理李吉平作主題報告。2015 年，集團公司各單位按照“以抓鐵有痕的力度，全面強化質(zhì)量管理，推廣國際鐵路工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（IRIS），執(zhí)行‘熱爐法則’，嚴格質(zhì)量獎懲，全面落實質(zhì)量責(zé)任，明確質(zhì)量‘高壓線’、‘紅線’，對質(zhì)量不良行為‘零容忍’和終身追究”的工作思路，積極開展質(zhì)量改進、強化質(zhì)量文化、突出質(zhì)量績效評價等工作，年度各項質(zhì)量指標(biāo)和目標(biāo)基本完成，產(chǎn)品實物質(zhì)量得到了穩(wěn)定和提升，集團公司質(zhì)量指數(shù)100.38%，股份公司質(zhì)量指數(shù)102.84%，全面質(zhì)量綜合水平達到全國機械工業(yè)重點企業(yè)平均綜合水平，為公司“十三五”的順利開局打下了良好的基礎(chǔ)。
2016年，公司將進一步強化內(nèi)部管理，落實質(zhì)量主體責(zé)任，強化質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，推廣、運用質(zhì)量管理新理念、新方法，提升全員工作質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量、服務(wù)工作質(zhì)量。同時，要加大宣傳品牌文化，弘揚質(zhì)量典型，為質(zhì)量管理提供正能量。
集團公司董事長柳秀導(dǎo)在總結(jié)講話中強調(diào)要重點抓好五個方面的工作，一要改進質(zhì)量管理考核辦法，嚴格按照公司質(zhì)量計劃及質(zhì)量規(guī)章制度的要求開展各項質(zhì)量工作；二要認清質(zhì)量的責(zé)任主體，尤其要抓好車間一級的質(zhì)量管理；三要進一步優(yōu)化設(shè)計、工藝質(zhì)量，建立全方位的質(zhì)量管控體系；四要抓好裝配、調(diào)試、試驗方面的質(zhì)量；五要加強供應(yīng)鏈、供應(yīng)商的管理。
集團公司黨委書記、總經(jīng)理陳飛翔主持會議。他指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線，2016年，公司要努力提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，在制造環(huán)節(jié)上加強質(zhì)量管理，把質(zhì)量貫穿產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程，打好質(zhì)量“攻關(guān)仗”，為質(zhì)量管理積累更多的經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
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