4月9日，湘電集團黨支部書記專題培訓班正式開班，“如何在教育實踐活動中推進公司改革創(chuàng)新”是培訓的主題。活動開展以來，湘電集團抓實學習教育，堅持帶著“鏡子”學、帶著“掃帚”學、帶著“問題”學，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，打牢轉(zhuǎn)變作風的思想基礎。
集團以領導班子成員和二級班子成員為學習主體，通過星期天干部學校、管理人員培訓班、領導班子成員碰頭會、職能部門干部大會等形式，先后組織所屬30個單位開展座談、交流、研討120余次，認真學習中央和省委有關精神、企業(yè)管理知識和國內(nèi)外先進企業(yè)典型案例。同時，聯(lián)系經(jīng)營管理和干部隊伍現(xiàn)狀，堅持“缺什么、學什么”，為解決公司經(jīng)濟運行質(zhì)量不高、資金運轉(zhuǎn)不暢、競爭力不強等諸多矛盾和問題進行專業(yè)知識儲備。在經(jīng)營管理團隊中，明確到2020年將公司打造成為主營業(yè)務收入達到500億元的先進裝備制造公司的戰(zhàn)略定位，并通過全面預算管理實現(xiàn)公司職能部門管理費用在去年末基礎上壓縮40%;在技術(shù)管理人員中，要求面向市場客戶需求、面向生產(chǎn)制造、面向資源優(yōu)化集成搞研發(fā)設計;在全體職工中，組織開展全員營銷大學習大討論，倡導用變革的思維來統(tǒng)領工作。目前，用戶思維、簡約思維、社會化思維等全新概念在職工心中初步扎根，今年1-2月，集團累計訂貨70.2億元，同比增長40%以上。
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