4月9日，湘電集團黨支部書記專題培訓班正式開班，“如何在教育實踐活動中推進公司改革創新”是培訓的主題。活動開展以來，湘電集團抓實學習教育，堅持帶著“鏡子”學、帶著“掃帚”學、帶著“問題”學，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，打牢轉變作風的思想基礎。
集團以領導班子成員和二級班子成員為學習主體，通過星期天干部學校、管理人員培訓班、領導班子成員碰頭會、職能部門干部大會等形式，先后組織所屬30個單位開展座談、交流、研討120余次，認真學習中央和省委有關精神、企業管理知識和國內外先進企業典型案例。同時，聯系經營管理和干部隊伍現狀，堅持“缺什么、學什么”，為解決公司經濟運行質量不高、資金運轉不暢、競爭力不強等諸多矛盾和問題進行專業知識儲備。在經營管理團隊中，明確到2020年將公司打造成為主營業務收入達到500億元的先進裝備制造公司的戰略定位，并通過全面預算管理實現公司職能部門管理費用在去年末基礎上壓縮40%;在技術管理人員中，要求面向市場客戶需求、面向生產制造、面向資源優化集成搞研發設計;在全體職工中，組織開展全員營銷大學習大討論，倡導用變革的思維來統領工作。目前，用戶思維、簡約思維、社會化思維等全新概念在職工心中初步扎根，今年1-2月，集團累計訂貨70.2億元，同比增長40%以上。
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